PROGRAMME –
Durée : 3 jours soit 21 h

Les risques psychosociaux (Rappel)

• • Définition des RPS et les enjeux pour l’entreprise

La réglementation

• • Cadre juridique et obligations légales en matière de prévention
  • Les facteurs de risques psycho-sociaux
  • La démarche de prévention

Les enjeux de la prévention des RPS

• • Identifier les acteurs de la prévention
  • Les différents niveaux de prévention : Primaire, Secondaire, Tertiaire

Piloter la démarche de la prévention des RPS

• • Les objectifs et étapes de la démarche de prévention
  • L’engagement de la direction

Constitution d’un groupe de travail

• • Rôle du groupe
  • Formation des membres

L’organisation du pilotage de la démarche

• • Comité de pilotage
  • Test par une démarche pilote
  • Facteurs de succès et obstacles potentiels

Communication sur la démarche en interne

• • Formalisation d’hypothèse de travail et collecte des indicateurs pour pré diagnostic
  • Concevoir un pré diagnostic adapté à son entreprise pour cartographier les risques en incluant des questions spécifiques au contexte de l’entreprise
  • Valider le questionnaire auprès du comité de pilotage
  • Organiser, administrer et exploiter les questionnaires
  • Réaliser des entretiens
  • Restituer les résultats

Mener une démarche d’identification des actions prioritaires par domaine

• • Conditions de travail, organisation du travail, management, etc.
  • Mettre en place et suivre des indicateurs spécifiques à l’entreprise en matière d’actions de prévention des RPS
  • Informer et communiquer sur la prévention
  • Favoriser la remontée d’information
  • Sensibiliser les managers au plan d’actions

Le bien-être au travail comme levier de motivation et de performance

• • Identifier les sources de bien-être au travail
  • Établir un baromètre du bien-être au travail dans son entreprise
  • Un travail sur soi : la nécessité de mettre en place des stratégies physiques psychologiques, relationnelles
  • Repérer et accompagner un collaborateur en difficulté en période de changement

Le rôle du management pour favoriser engagement et bien-être des salariés

• • Appréhender les leviers du management sur les facteurs de risque
  • Sensibiliser le management sur leurs pistes d’action pour devenir facteur de protection pour leurs équipes
  • Mettre en place des actions collectives
  • Constituer un groupe de pilotage Bien-être au travail
  • Établir une charte de bien-être au travail et de bonnes relations
  • Favoriser l’expression des collaborateurs sur le projet de bien-être au travail
  • Définir les axes de progrès en matière d’aménagement et d agencement des espaces de travail, des conditions de travail, du management et d’organisation du travail
  • Organisation événements créant du lien et de la convivialité
  • Services aux salariés
  • Harmonisation vie professionnelle vie personnelle et de facilitation des transports, travail à distance, etc.