Formation sur-mesure : groupe de 12 stagiaires maximum
« Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en oeuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle… »
AFNOR – Norme X50-106
Pour mener à bien un projet, la connaissance des méthodes et outils de conduite de projet est le meilleur garant de la « structuration méthodique de la réalité à venir ».
Durée conseillée : 2 jours soit 14 h Tarif selon devis
Contenu
 Quelle méthode pour quel type de projet et quels objectifs
- Résolution de problème : pour améliorer le fonctionnement interne d’une unité posant problème (coûts, qualité, délais, compétences, diminution des risques)
- Optimisation : pour améliorer l’efficacité d’une ou plusieurs unités
- Analyse de la valeur : pour créer de nouveaux produits, services ou de nouvelles unités au sein de l’entreprise avec une forte notion de compétitivité
- Business Process Reengineering : pour optimiser le processus interne à une unité ou transverse (interface de plusieurs unités)
- Certification : pour mettre en place un système d’assurance qualité ou de contrôle des risques
Les outils de pilotage du projet : planification et suivi
- L’expression de besoin : formaliser les raisons qui sont à l’origine du « projet de projet »
- L’étude d’opportunité : valider l’opportunité (SWOT) du projet et estimer son impact et ses implications
- Le PERT et le GANTT : planifier le projet, les tâches et l’utilisation des ressources
- La fiche de risques : anticiper et traiter les risques éventuels liés à la mise en oeuvre du projet
- L’organigramme du projet : décrire les acteurs du projet, leurs responsabilités et leurs interactions
- Le tableau de bord du projet : suivre l’avancement global (délais, ressources, budget, atteinte des objectifs)
- Le plan d’actions : suivre l’avancement de chaque action
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Objectifs
À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables :
- De connaître les méthodes de gestion de projet
- D’utiliser des outils de planification et de suivi
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Public
Tout chef de projet débutant ou expérimenté souhaitant acquérir ou consolider sa connaissance des méthodes et outils utilisés en gestion de projets d’organisation
Pré-requis
Participer ou diriger un projet au sein de son entreprise
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Profil de l’intervenant
Formateur senior ou expert
- Plus de 10 ans d’expérience professionnelle
- De 5 à 10 ans d’animation de formation
- Recrutés selon un processus de sélection normé
Pédagogie
- Démarches : déductive, inductive, dialectique
- Méthodes : démonstrative, interrogative, expositive, découverte, analogique
- Formation-action
Évaluation et mesure des résultats
L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation.
Formations complémentaires
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Références bibliographiques
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Nos pratiques qualité
Contenu de formation personnalisable en fonction des objectifs du client
Remise d’un support pédagogique personnalisé
Attestation de formation délivrée à chaque stagiaire
Les stagiaires s’engagent à respecter notre règlement intérieur
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