« Il n’est rien de plus difficile à prendre en main, de plus périlleux à diriger, ou de plus aléatoire, que de s’engager dans la mise en place d’un nouvel ordre des choses, car l’innovation a pour ennemis tous ceux qui ont prospéré dans les conditions passées et a pour tièdes défenseurs tous ceux qui peuvent espérer prospérer dans le nouvel ordre. »  Machiavel, Le Prince

Ce programme permet aux personnes devant transformer durablement une situation au sein de leur entreprise de mieux gérer la résistance au changement en maîtrisant les concepts et outils essentiels de conduite du changement.

Objectifs de cette formation

A l’issue de cette formation le stagiaire sera capable de :

  • Appréhender les règles et techniques de la conduite du changement pour mener à bien les actions de transformation au sein de l’entreprise.

PROGRAMME – Durée : 14h 

Les principes de la conduite du changement

  • Les caractéristiques du changement : rapide, profond, risqué, complexe, inconfortable
  • Approfondir les quatre principes fondamentaux du changement :
    • Globalité : agir en même temps sur les différentes composantes de l’entreprise
    • Rupture : établir et maintenir un certain niveau d’instabilité
    • Universalité : impliquer l’ensemble des acteurs
    • Indétermination : accepter et gérer l’impossibilité de totalement maîtriser le changement

Prendre en compte les dimensions individuelle et collective de la résistance au changement

  • Identifier les aspects « menaçants » du changement
  • Comprendre les stratégies individuelles et collectives de fuite face au changement
  • Passer de la résistance à l’implication : comment mobiliser un groupe et/ou les individus

Le pilotage du changement – Les clés pour réussir

  • S’approprier l’approche de pilotage du changement en 7 étapes :
    • Définir la vision
    • Mobiliser les acteurs sur la vision
    • Planifier et piloter le changement
    • Identifier et dépasser les barrières pour concrétiser le changement
    • Former et coacher
    • Communiquer
    • Mesurer les impacts du changement

DATES


Demande de devis intra

A qui s’adresse cette formation?

Public


Toute personne devant mener à bien des actions de changement dans l’entreprise.

Pré requis


Aucun

Profil de l’intervenant

Expert en Management.

Pédagogie

• Démarches : déductive, inductive, dialectique
• Méthodes : démonstrative,interrogative,
expositive, découverte, analogique
• Formation-action

Modalité de suivi et d’évaluation des stagiaires

Le formateur garde une contact visuel avec chaque stagiaire durant toute la durée de la formation.

Les exercices sont corrigés en groupe ou en individuel grâce à l’envoi de fichier ou au travail en sous-groupe

La formation peut être entièrement enregistrée

L’évaluation de l’atteinte des objectifs se fait en ligne à la fin de la formation via Quizzyourself.

Inscription Billeterie

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