Encadrer et animer une équipe

PROGRAMME –
Durée : 2 jours soit 14 h

Les rôles et missions du manager

• Assurer la contribution de son équipe à la réalisation des objectifs et de la mission de son organisation.
• Garantir la cohésion de son équipe dans un souci d’efficacité du groupe : prendre en compte la diversité des modes de fonctionnement individuels et les enjeux interpersonnels.
• Assurer au quotidien la réalisation des missions de son équipe : mise en place de méthodes de planification, de communication, de délégation, d’escalade, de validation, et de contrôle.
• Contrôler et valider le travail au niveau individuel et collectif, prendre les mesures correctives.
• Participer à l’accompagnement et à l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs dans une volonté d’amélioration continue des performances et des compétences.

Définir les objectifs, missions et plans d’actions

• Les objectifs quantitatifs et qualitatifs. Les objectifs de groupe et individuels.
• Consulter et impliquer les membres de l’équipe.
• Définir valider les plans d’actions (du service et individuels). Définir et décrire les postes et missions.

Connaître et motiver les membres de son équipe

• Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun. Les points forts et les points faibles.
• Communiquer avec l’équipe : individuellement et en groupe, de manière formelle et informelle.
• Impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives : le management participatif.
• Motiver un individu, motiver un groupe.