« Un projet, c’est avant tout une équipe tendue vers un seul but. La vraie richesse d’un projet est constituée par les hommes et les femmes qui vont le réaliser ». « Kit de conduite de projet » 

Hugues Marchat

 

Objectifs de cette formation

Acquérir et pratiquer les réflexes de tout chef de projet expérimenté face à son équipe.

PROGRAMME –
Durée : 2 jours soit 14 h

Introduction

  • Définition et caractéristiques d’un projet
    • Stress
    • Changement
  • L’équipe projet
    • La finalité du groupe projet
    • Tâches du groupe projet

Constituer l’équipe projet

  • Les motivations individuelles et collectives
  • Les facteurs de motivation
  • Les acteurs de l’équipe projet
    • Le responsable du projet
    • Le chef de projet
    • Les membres du groupe projet
    • Les fonctionnels face au projet
  • Les relations du groupe projet à l’entreprise

Structurer l’équipe projet

  • Répartir les rôles entre acteurs
  • Gérer l’équilibre des pouvoirs
    • Les sources de pouvoir dans un projet
    • Les luttes de pouvoir dans un projet
  • Gérer les compétences de l’équipe projet
  • Gérer les ressources et le temps
  • Contrôler les risques inhérents au projet
  • Communiquer et reporter

Tirer la meilleure partie des différences au sein de l’équipe projet

  • Utiliser la caractérologie
  • Utiliser les techniques de la PNL
  • Utiliser l’analyse transactionnelle
  • Prendre en compte la relation à l’autre
  • Prendre en compte les contributions individuelles

Obtenir le meilleur résultat de l’équipe projet

  • Les différents styles de direction
  • Les deux conceptions du management de Mac Grégor
  • Le management situationnel
  • Leadership et management
  • Le deuil

 

Formation inter-entreprises
ou sur-mesure

Tarifs

1 300€ HT /pers
Tarif intra selon devis
Informations au 01 44 70 01 79

LIEUX ET DATES


PARIS

selon devis

 

Demande de devis

A qui s’adresse cette formation?


Ouvert à tous métiers

Tout chef de projet, occasionnel  ou permanent, responsable d’une équipe projet.

Pré requis


Diriger un projet au sein de son entreprise.

Profil de l’intervenant

Expert en Management de projet.

Pédagogie

  • Exercices pratiques d’applications, mises en situations et jeux de rôles, complétés par des exemples concrets et des apports théoriques de l’intervenant.​
  • Travail en sous-groupes, échanges et recherche de solutions.
  • Nombreux outils, check lists, etc.

Manager une équipe projet – Leadership – grille de lecture et cas concrets – 3ème édition – Henri-Pierre Maders – Éditions d’Organisation – 11/2002

Comment manager un projet – Henri-Pierre Maders, Etienne Clet – Éditions d’Organisation – 08/2007

Évaluation et mesure des résultats

L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation.

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