La reconnaissance au travail: un levier essentiel du manager, du chef de projet, du professionnel des Ressources Humaines

Définir la reconnaissance au travail.

• Contextualiser les modes de reconnaissance au sein de son environnement propre de travail
• Conceptualiser ce qu’est le mécanisme de reconnaissance au travail
• Découvrir les différentes formes de signaux possibles

Adapter les signes de reconnaissance aux différentes personnalités et différents collectifs au sein d’un environnement professionnel.

• Conceptualiser la singularité du besoin de reconnaissance en fonction des personnalités
• Conceptualiser les particularités du besoin de reconnaissance en fonction des groupes
• Adapter les signaux de reconnaissance en fonction des situations

Analyser au sein d’une pratique managériale les effets de la reconnaissance sur les collaborateurs et les équipes.

• Auto évaluer sa pratique managériale en matière de reconnaissance au travail
• Décrypter sa posture managériale en matière de reconnaissance au travail
• Co-développer une posture managériale de reconnaissance au travail

Se fixer un plan d’actions concret et daté d’amélioration de pratique professionnelle en matière de reconnaissance au travail.

• Élaborer de manière personnalisée un programme d’expérimentation de reconnaissance au travail
• Valider la mise en pratique des apports théoriques