La reconnaissance au travail: un levier essentiel du manager, du chef de projet, du professionnel des Ressources Humaines

« Le dialogue véritable suppose la reconnaissance de l’autre à la fois dans son identité et dans son altérité ».

Proverbe Africain

Objectifs de cette formation

Acquérir les notions clés et mécanismes de la reconnaissance au travail.
Comprendre et mesurer les bénéfices liés à la reconnaissance en milieu professionnel.
Appréhender la nécessité d’adapter la reconnaissance à chaque collaborateur et à chaque collectif de travail de manière singulière.
Identifier les pistes d’action à privilégier et utiliser la reconnaissance dans son management au quotidien
Mettre en œuvre des actions de reconnaissance significatives et efficaces dans le temps.

Définir la reconnaissance au travail.

Contextualiser les modes de reconnaissance au sein de son environnement propre de travail
Conceptualiser ce qu’est le mécanisme de reconnaissance au travail
Découvrir les différentes formes de signaux possibles

Adapter les signes de reconnaissance aux différentes personnalités et différents collectifs au sein d’un environnement professionnel.

Conceptualiser la singularité du besoin de reconnaissance en fonction des personnalités
Conceptualiser les particularités du besoin de reconnaissance en fonction des groupes
Adapter les signaux de reconnaissance en fonction des situations

Analyser au sein d’une pratique managériale les effets de la reconnaissance sur les collaborateurs et les équipes.

Auto évaluer sa pratique managériale en matière de reconnaissance au travail
Décrypter sa posture managériale en matière de reconnaissance au travail
Co-développer une posture managériale de reconnaissance au travail

Se fixer un plan d’actions concret et daté d’amélioration de pratique professionnelle en matière de reconnaissance au travail.

Élaborer de manière personnalisée un programme d’expérimentation de reconnaissance au travail
Valider la mise en pratique des apports théoriques

FORMATION EN INTRA

SUR-MESURE

Tarif intra-entreprise

Selon devis

MODALITES ET DELAI D’ACCES : 1 MOIS

Contact

Khuê-Linh TRUONG

ktruong@abisformation.fr

01 44 70 01 79 / 06 64 93 31 67

Demande de devis

A qui s’adresse cette formation?

Managers
Chef de projet
Professionnel Ressources Humaines.

Pré requis

Etre en fonction de managers, chefs de projet ou RH
Junior ou expérimenté
En poste ou recruté.

Profil de l’intervenant

Mathilde Zerlauth est votre interlocuteur principal. L’équipe pédagogique est composée de plusieurs professionnels experts. En fonction de votre structure l’un d’entre eux sera dédié à l’animation de ce cursus de formation.

Pédagogie

Un jeu comme support pédagogique de formation
Une mécanique d’apprentissage par l’expérimentation
Plus de 16 challenges
Exposés théoriques supports de l’expérimentation

Etude de cas concrets
Quizz de validation des acquis lors des journées de formation
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Évaluation et mesure des résultats

L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation.

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invités à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Document en date du 18/01/2022