« Le dialogue véritable suppose la reconnaissance de l’autre à la fois dans son identité et dans son altérité ».

Proverbe Africain

Print Friendly, PDF & Email

Objectifs de cette formation

  • Acquérir les notions clés et mécanismes de la reconnaissance au travail.
  • Comprendre et mesurer les bénéfices liés à la reconnaissance en milieu professionnel.
  • Appréhender la nécessité d’adapter la reconnaissance à chaque collaborateur et à chaque collectif de travail de manière singulière.
  • Identifier les pistes d’action à privilégier et utiliser la reconnaissance dans son management au quotidien
  • Mettre en œuvre des actions de reconnaissance significatives et efficaces dans le temps.

 

Définir la reconnaissance au travail.

  • Contextualiser les modes de reconnaissance au sein de son environnement propre de travail
  • Conceptualiser ce qu’est le mécanisme de reconnaissance au travail
  • Découvrir les différentes formes de signaux possibles

Adapter les signes de reconnaissance aux différentes personnalités et différents collectifs au sein d’un environnement professionnel.

  • Conceptualiser la singularité du besoin de reconnaissance en fonction des personnalités
  • Conceptualiser les particularités du besoin de reconnaissance en fonction des groupes
  • Adapter les signaux de reconnaissance en fonction des situations

Analyser au sein d’une pratique managériale les effets de la reconnaissance sur les collaborateurs et les équipes.

  • Auto évaluer sa pratique managériale en matière de reconnaissance au travail
  • Décrypter sa posture managériale en matière de reconnaissance au travail
  • Co-développer une posture managériale de reconnaissance au travail

Se fixer un plan d’actions concret et daté d’amélioration de pratique professionnelle en matière de reconnaissance au travail.

  • Élaborer de manière personnalisée un programme d’expérimentation de reconnaissance au travail
  • Valider la mise en pratique des apports théoriques

Formation inter-entreprises
ou sur-mesure

Tarifs

1 300€ HT /pers
Tarif intra selon devis
Informations au 01 44 70 01 79

LIEUX ET DATES


PARIS

selon devis

 

Demande de devis

A qui s’adresse cette formation?


  • Managers
  • Chef de projet
  • Professionnel Ressources Humaines.

Pré requis


  • Etre en fonction de managers, chefs de projet ou RH
  • Junior ou expérimenté
  • En poste ou recruté.

Profil de l’intervenant

Mathilde Zerlauth est votre interlocuteur principal. L’équipe pédagogique est composée de plusieurs professionnels experts. En fonction de votre structure l’un d’entre eux sera dédié à l’animation de ce cursus de formation.

Pédagogie

  • Un jeu comme support pédagogique de formation
  • Une mécanique d’apprentissage par l’expérimentation
  • Plus de 16 challenges
  • Exposés théoriques supports de l’expérimentation
  • Etude de cas concrets
  • Quizz de validation des acquis lors des journées de formation
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

 

Évaluation et mesure des résultats

L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *