« Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle … »           Afnor – Norme X50-106

« Pour mener à bien un projet, la connaissance des méthodes et outils de conduite de projet est le meilleur garant de la « structuration méthodique de la réalité à venir « .

Objectifs de cette formation

Connaître les méthodes de gestion de projet, leurs spécificités et les outils de production associés, ainsi que les principaux outils d’analyse et de production utilisés dans les projets d’organisation.

PROGRAMME –
Durée : 2 jours soit 14 h

 

Quelle méthode pour quel type de projet et quels objectifs ?

  • Résolution de problème : pour améliorer le fonctionnement interne d’une unité posant problème (coûts, qualité, délais, compétences, diminution des risques …)
  • Optimisation : pour améliorer l’efficacité d’une ou plusieurs unités
  • Analyse de la valeur : pour créer de nouveaux produits, services ou de nouvelles unités au sein de l’entreprise avec une forte notion de compétitivité
  • Business Process Reengineering : pour optimiser le processus interne à une unité ou transverse (interface de plusieurs unités)
  • Certification : pour mettre en place un système d’assurance qualité ou de contrôle des risques

Les outils de pilotage du projet : planification et suivi

  • L’expression de besoin : formaliser les raisons qui sont à l’origine du « projet de projet ».
  • L’étude d’opportunité : valider l’opportunité (SWOT) du projet et estimer son impact et ses implications.
  • Le PERT et le GANTT : planifier le projet, les tâches et l’utilisation des ressources
  • La fiche de risques : anticiper et traiter les risques éventuels liés à la mise en œuvre du projet
  • L’organigramme du projet : décrire les acteurs du projet, leurs responsabilités, et leurs interactions.
  • Le tableau de bord du projet : suivre l’avancement global (délais, ressources, budget, atteinte des objectifs).
  • Le plan d’actions : suivre l’avancement de chaque action.

Formation en intra sur-mesure

Tarif intra-entreprise

Selon devis

MODALITES ET DELAI MOYEN D’ACCES : 1 MOIS

Contact

Khuê-Linh TRUONG

ktruong@abisformation.fr

01 44 70 01 79 / 06 64 93 31 67

Demande de devis

A qui s’adresse cette formation?

Public :

S’adresse à tout Chef de Projet débutant ou expérimenté souhaitant acquérir ou consolider sa connaissance des méthodes et outils utilisés en gestion de projets d’organisation.

Pré requis

Etre dans une démarche de progression et d’amélioration de votre communication, au quotidien.

Profil de l’intervenant

Expert en Management de projet

Pédagogie

  • Exercices pratiques d’applications, mises en situations et jeux de rôles, complétés par des exemples concrets et des apports théoriques de l’intervenant.
  • Travail en sous-groupes, échanges et recherche de solutions.
  • Nombreux outils, check lists, etc.
  • Techniques de suivi de projets – Assurer les conditions d’achèvement d’un projet – L’usine nouvelle – 2ème édition – Glles Vallet – Dunod – 05/2003
  • Les secrets de la conduite de projet – Les livres outils – Alain Fernandez – Editions d’organisation – 08/2013

Évaluation et mesure des résultats

L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation.

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invités à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

 

Document en date du 18/01/2022

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *