Planifier, Conduire, Délivrer un projet

« Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur ou d’un client. Il implique un objectif, des actions à entreprendre avec des ressources définies dans des délais données » (AFNOR Norme X50-106)

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les stagiaires seront
capables :

De connaître et utiliser la règle des 3 C
D’utiliser les outils prédéfini pour piloter son
projet

PROGRAMME –
Durée : 2 jours soit 14 h

Les caractéristiques d’un projet

Transversal, système vivant
Utile, Utilisable, Utilisé (règle des 3 U)
Défini dans le temps : commencement, déroulement, fin
Devant respecter des objectifs, moyens, coûts, résultats précis

Maîtriser les 3 grandes étapes de la conduite de projet (Règle des 3 C)

Cadrer le projet ou comment baliser le chemin
Initialiser le projet
Lancer le projet
Conduire le projet ou comment concrétiser l’idée
Mettre en œuvre les actions définies
Former
Animer le dispositif de communication
Suivre l’état d’avancement
Assurer le reporting
Réagir si nécessaire
Conclure le projet ou comment clore dans de bonnes conditions
Réaliser le bilan du projet
Dissoudre l’équipe projet

Maîtriser les outils opérationnels de pilotage d’un projet

Série d’une quinzaine d’outils utilisés de manière régulière dans tout pilotage de projet : de la fiche d’expression du besoin à la fiche de bilan de projet, en passant par l’organigramme projet, le GANTT, le plan de communication.

FORMATION EN INTRA

SUR-MESURE

Tarif intra-entreprise sur mesure

Selon devis

MODALITES ET DELAI MOYEN D’ACCES : 1 MOIS

Contact

Khuê-Linh TRUONG

ktruong@abisformation.fr

09 73 89 08 48 / 06 64 93 31 67

Demande de devis

A qui s’adresse cette formation?

Public (ouvert à tout métier)

Toute personne devant mener à bien ou participer
à la réalisation de projets au sein de son entreprise.

Pré requis

Participer à ou diriger un projet au sein de son entreprise.

Profil de l’intervenant

Expert en Management de projet.

Pédagogie

Exercices pratiques d’applications, mises en situations et jeux de rôles, complétés par des exemples concrets et des apports théoriques de l’intervenant.
Travail en sous-groupes, échanges et recherche de solutions
Nombreux outils, check lists, etc.

Kit de conduite de projet – Hugues Marchat – Éditions d’Organisation – 08/2003
Les secrets de la conduite de projet – Les livres outils – Alain Fernandez – Éditions d’Organisation – 08/2003
Comment manager un projet Henri-Pierre Maders, Etienne Clet Éditions d’Organisation – 08/2007

Évaluation et mesure des résultats

L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation.

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Document en date du 19/12/2022