« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe ».

Steve Jobs

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Objectifs de cette formation

  • Fédérer son équipe autour d’un projet commun de fonctionnement
  • Renforcer la qualité des relations
  • Élaborer un plan d’action ou une charte au service de la coopération.

PROGRAMME –
Durée : 2 jours soit 14 h

 

Jardin actuel du fonctionnement de l’équipe (hors les murs)

  • Analyser le fonctionnement de l’équipe
  • Synthétiser les points de convergence et de divergence
  • S’entendre sur une métaphore commune

Exercice :

En sous-groupes : Chacun des groupes doit trouver un endroit spécifique ou un élément de la nature illustrant le fonctionnement actuel de l’équipe. Les membres doivent s’entendre sur la métaphore et sur ce qu’elle évoque pour eux.

Ensemble : Chacun des sous-groupes montre sa métaphore et explique son choix : ce qu’elle représente, ce qu’elle évoque concrètement sur les forces et faiblesses du fonctionnement de l’équipe.

Exercice de convergence et de divergence pour synthétiser la restitution du travail des sous-groupes.

Conclusion de cette étape : l’ensemble du groupe est invité à trouver une métaphore commune du fonctionnement de l’équipe compte tenu de la clarification de la situation

Prise de notes par les participants et photos des endroits ou éléments trouvés pour réaliser la synthèse en salle.

Jardin désiré du fonctionnement de l’équipe (hors les murs)

  • Définir le fonctionnement idéal de l’équipe
  • Synthétiser les points de convergence et de divergence
  • S’entendre sur une métaphore commune

Exercice : Même trame pédagogique que précédemment.

Jardin des possibles (en salle)

  • Concevoir une synthèse écrite à l’aide des notes et photos prises « hors les murs »
  • Trouver des solutions dans le champ des possibles pour passer du jardin actuel au jardin désiré
  • Mutualiser les actions possibles

Exercice : Exercice de créativité pour stimuler la recherche de solutions, exercice choisi en fonction du contexte.

Jardin des actions (en salle)

  • Objectiver les pistes de solutions avec la méthode SMARTE
  • Élaborer un plan d’actions concret et réalisable au service de la coopération dans l’équipe
  • Réaliser une charte de la coopération sous forme d’affiche

Exercice : Travail collectif sur l’élaboration du plan d’action et de la charte de la coopération.

Formation inter-entreprises
ou sur-mesure

Tarifs

1 300€ HT /pers
Tarif intra selon devis
Informations au 01 44 70 01 79

LIEUX ET DATES


PARIS

selon devis

 

Demande de devis

A qui s’adresse cette formation?


Manager et collaborateurs

8 personnes maximum.

Pré requis


Volonté de s’impliquer personnellement dans cette « form’action » pour en tirer les meilleurs bénéfices.

Profil de l’intervenant

Grëta Vandenheede est spécialisée dans la promotion de la qualité relationnelle. Formatrice, coach et médiateure, elle intervient pour maintenir ou restaurer la qualité des relations intra et interpersonnels.

Pédagogie

  • Formation utilisant la Métanature conçue par Jean Luc Chavanis : méthode inédite d’accompagnement « hors les murs » reconnue scientifiquement, basée sur les théories de la psychologie de l’environnement et de l’horthitérapie
  • Journée se déroulant « hors et dans les murs » : Jardin/Parc et salle
  • Utilisation de la métaphore de la nature comme support d’expression pour faciliter le dire, libérer les émotions et son potentiel créatif.

Évaluation et mesure des résultats

  • L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation.

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