La complexité croissante des organisations, la pression des délais et le besoin de développement personnel des collaborateurs sont autant de raisons qui militent pour un management de type délégatif. Mais déléguer n’est pas facile. Cette formation vous donnera une méthode et des outils afin de déléguer les bonnes tâches aux personnes adéquates, dans les meilleures conditions.

Objectifs de cette formation

A l’issue de cette formation le stagiaire sera capable de :

  • Acquérir des méthodes pour déléguer en vue d’optimiser son temps de travail.
  • Maîtriser les techniques de la délégation.
  • Intégrer la délégation comme un outil d’investissement pour l’entreprise.
  • Comprendre la délégation comme étant à la fois un savoir être et un savoir-faire.

PROGRAMME – Durée : 14h 

La Méthode QQCPO pour découvrir la délégation 

  • Déléguer Quoi ?
  • Déléguer à Qui ?
  • Déléguer Comment ?
  • Déléguer Pourquoi ?
  • Déléguer Où ?

Comment réussir sa délégation ?

  • Savoir communiquer en amont et en aval
  • Savoir gérer son temps
  • Savoir responsabiliser
  • Savoir accompagner

La mise en place de la délégation 

  • Action à valeur pédagogique
  • Action à valeur informative
  • Action à valeur participative

Le suivi de la délégation

  • Le respect des dates fixées
  • Les séances de débriefing, le bilan
  • La rédaction de notes et de comptes rendus
  • La surveillance du climat dans lequel se déroulent la délégation et la motivation du collaborateur
  • La gestion des aléas

La fin de délégation

  • Le retour sur investissement : réussite ou échec du collaborateur
  • L’évaluation de la mission
  • Les suites à donner à la délégation

DATES


Demande de devis intra

A qui s’adresse cette formation?

Public


Toute personne amenée à gérer une équipe et à déléguer des missions aux membres de son équipe.

Pré requis

  • Encadrer un ou plusieurs collaborateurs.

Profil de l’intervenant

Expert en Management.

Pédagogie

• Démarches : déductive, inductive, dialectique
• Méthodes : démonstrative,interrogative,
expositive, découverte, analogique
• Formation-action

Modalité de suivi et d’évaluation des stagiaires

Le formateur garde une contact visuel avec chaque stagiaire durant toute la durée de la formation.

Les exercices sont corrigés en groupe ou en individuel grâce à l’envoi de fichier ou au travail en sous-groupe

La formation peut être entièrement enregistrée

L’évaluation de l’atteinte des objectifs se fait en ligne à la fin de la formation via Quizzyourself.

Inscription Billeterie

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