Formation sur-mesure : groupe de 12 stagiaires maximum

« Il n’est rien de plus difficile à prendre en main, plus périlleux à diriger ou de plus aléatoire, que de s’engager dans la mise en place d’un nouvel ordre des choses, car l’innovation a pour ennemis tous ceux qui ont prospéré dans les conditions passées et a pour tièdes défenseurs tous ceux qui peuvent espérer prospérer dans le nouvel ordre. » Machiavel, Le Prince »
Ce programme permet aux personnes devant transformer durablement une situation au sein de leur entreprise de mieux gérer la résistance au changement en maîtrisant les concepts et outils essentiels de conduite du changement.

Durée conseillée : 2 jours soit 14 h                                                                              Tarif selon devis

Contenu

petit carré orange Les principes de la conduite du changement

  • Les caractéristiques du changement : rapide, profond, risqué, complexe, inconfortable
  • Approfondir les quatre principes fondamentaux du changement :

– Globalité : agir en même temps sur les différentes composantes de l’entreprise
– Rupture : établir et maintenir un certain niveau d’instabilité
– Universalité : impliquer l’ensemble des acteurs
– Indétermination : accepter et gérer l’impossibilité de totalement maîtriser le changement

petit carré orange Prendre en compte les dimensions individuelle et collective de la résistance au changement

  • Identifier les aspects « menaçants » du changement
  • Comprendre les stratégies individuelles et collectives de fuite face au changement
  • Passer de la résistance à l’implication : comment mobiliser un groupe et / ou les individus

petit carré orange Le pilotage du changement – Les clés pour réussir

S’approprier l’approche de pilotage du changement en 7 étapes :

  1. Définir la vision
  2. Mobiliser les acteurs sur la vision
  3. Planifier et piloter le changement
  4. Identifier et dépasser les barrières pour concrétiser le changement
  5. Former et coacher
  6. Communiquer
  7. Mesure les impacts du changement

Objectifs

À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables :

  • De connaître les principes de la conduite du changement
  • D’appliquer des méthodes pour piloter le changement

Public

Toute personne devant mener à bien des actions de changement dans l’entreprise

Pré-requis

Aucun

Profil de l’intervenant

Formateur senior ou expert

  • Plus de 10 ans d’expérience professionnelle
  • De 5 à 10 ans d’animation de formation
  • Recrutés selon un processus de sélection normé

Pédagogie

  • Démarches : déductive, inductive, dialectique
  • Méthodes : démonstrative, interrogative, expositive, découverte, analogique
  • Formation-action

Évaluation et mesure des résultats

L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le    stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation.

Formations complémentaires

Références bibliographiques

Une innovation en conduite de changement
Le projet Litchi à EDF

R. Leloup, S. Marty et D. Autissier 
Édition d’Organisation – 05/2008

Méthode de conduite du changement
Diagnostic, accompagnement, pilotage

D. Autissier et J-M. Moutot
Éditeur Dunod – 02/2010

Nos pratiques qualité

Carré orange Contenu de formation personnalisable en fonction des objectifs du client

Carré orange Remise d’un support pédagogique personnalisé

Carré orange Attestation de formation délivrée à chaque stagiaire

Les stagiaires s’engagent à respecter notre règlement intérieur

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