Formation sur-mesure : groupe de 12 stagiaires maximum

Managers, on vous demande de plus en plus de développer vos aptitudes au leadership. Pour ce faire, il vous faut connaître les rôles et compétences de leader, découvrir et développer votre propre style de leadership afin de mieux communiquer, déléguer, motiver et faire partager les mêmes valeurs. Ce module vous permettra d’abord de mieux vous connaître pour ensuite développer votre potentiel de leader.

Durée conseillée : 2 jours soit 14 h                      Tarif selon devis

Contenu

petit carré orange Comprendre ce qu’est un leader

  • Qu’est-ce que le leadership ?
  • Quelles sont les conditions de l’exercice du leadership ?
  • Leadership et management : savoir les distinguer
  • Les profils de leaders et les styles de leadership: le leader narcissique /coercitif /autoritaire /affectif / démocratique / le meneur / le coach

petit carré orange Mieux connaître son potentiel de leader

  • Connaître ses forces, ses faiblesses, son potentiel, ses “dangers”, en situation de leadership : en groupe, en équipe…
  • Comprendre et analyser ses comportements et ses émotions vis-à-vis des autres en situation de leadership
  • Identifier le style de leadership le mieux adapté à sa personnalité

petit carré orange Savoir développer ses propres qualités de leader

  • S’approprier les principes de développement de la confiance en soi : compétence, lucidité, détermination et implication
  • Faire preuve d’une grande intelligence émotionnelle
  • Conscience et maîtrise de soi
  • Empathie et aptitude sociale
  • Représenter un modèle pour ses collaborateurs
  • Identifier ses valeurs personnelles et les traduire en actes
  • Être source d’inspiration
  • Être créatif, à l’affût des opportunités
  • Être prêt à prendre des risques par des actions habiles et assurées
  • Agir sur son image pour qu’elle soit en ligne avec son style de leadership

Références bibliographiques

Pour un leadership créatif, efficient et humain
F. Malhaire et H. Dunant 
Éditeur Geresco – 02/2012

Les règles du leadership
Devenez le leader que vous souhaitez
C. Widener
Éditeur Le Dauphin Blanc – 04/2012

Objectifs

À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables :

  • De reconnaître leur potentiel de leader et leur style de leadership
  • D’appliquer des méthodes de développement de la confiance en soi
  • De développer leur performance et celle de leurs équipes

Public

Tout type de personnel, en particulier :

  • les managers
  • les responsables d’équipe
  • les dirigeants

souhaitant développer leur potentiel de leadership

Pré-requis

Exercer des responsabilités managériales

Profil de l’intervenant

Formateur senior ou expert

  • Plus de 10 ans d’expérience professionnelle
  • De 5 à 10 ans d’animation de formation
  • Recrutés selon un processus de sélection normé

Pédagogie

  • Démarches : déductive, inductive, dialectique
  • Méthodes : démonstrative, interrogative, expositive, découverte, analogique
  • Formation-action

Évaluation et mesure des résultats

L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le    stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation.

Formations complémentaires

Nos pratiques qualité

Carré orange Contenu de formation personnalisable en fonction des objectifs du client

Carré orange Remise d’un support pédagogique personnalisé

Carré orange Attestation de formation délivrée à chaque stagiaire

Les stagiaires s’engagent à respecter notre règlement intérieur

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