Formation Mener l'entretien de recrutement - Abis

« Recruter s’apparente bien souvent à un pari. Et pourtant en cas d’échec le risque est grand de déstabiliser une équipe, de retarder des projets, de perdre du temps et de l’argent… L’embauche d’un nouveau salarié est donc un événement stratégique et essentiel de la vie de l’entreprise. »

Durée conseillée : 2 jours soit 14 h Tarif selon devis

Formation sur-mesure : groupe de 12 stagiaires maximum

Contenu La préparation de l’entretien Définir des objectifs et critères de sélection Pré-sélectionner des candidats (CV+ lettre de motivation) : l’entretien téléphonique préalable Préparer un guide d’entretien (thèmes abordés, chronologie, domaines à explorer) Communiquer durant l’entretien de recrutement : ce qui est dit, ce qui n’est pas dit, la signification des attitudes parasites de la communication Les techniques d’entretien Accueillir le candidat et le mettre à l’aise Formuler des questions (technique de la spirale) Observer la gestuelle et la diction du candidat Éviter les risques d’induire les réponses, les décoder Pratiquer l’écoute active Les compléments de l’interview : les différents types de tests – d’aptitudes, de connaissance, inventaires de personnalité, tests projectifs … Graphologie Autres approches utilisées L’analyse post-entretien et la prise de décision L’analyse de la communication (rapport de force, position de défense…), l’analyse du cursus du candidat, ses motivations, hiérarchisation des critères. Mise en relation de chaque candidature avec les critères prédictifs de réussite et comparaison des candidatures Choix du ou des candidats	Objectifs À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables : De préparer un entretien de recrutement D’utiliser des techniques pour mener l’entretien D’analyser les candidatures après l’entretien et prendre une décision selon des critères factuels préalablement définis
	Public S’adresse aux responsables ou personnels des services ressources humaines, chefs de services ou managers amenés à conduire des entretiens de recrutement ou de mutation Pré-requis Aucun
	Profil de l’intervenant Formateur senior ou expert Plus de 10 ans d’expérience professionnelle De 5 à 10 ans d’animation de formation Recrutés selon un processus de sélection normé Pédagogie Démarches : déductive, inductive, dialectique Méthodes : démonstrative, interrogative, expositive, découverte, analogique Formation-action Évaluation et mesure des résultats L’évaluation des acquis est effectuée à partir d’exercices auxquels le stagiaire participe (tests, questionnaires, jeux de rôle, mise en situation, etc.) et validés par le formateur. En complément, un questionnaire d’auto-évaluation et de satisfaction est réalisé à l’issue de la formation. Formations complémentaires Réussir son recrutement Gérer et anticiper l’évolution des compétences dans l’entreprise
Références bibliographiques Les nouveaux horizons RH Alexandre Pachulski, Jean-Marie Peretti et Richard Collin Éditeur Diateino – 10/2012 Réussissez vos recrutements Jean-Christophe Durieux , Hannah Besser ESF Éditeur – 09/2007	Nos pratiques qualité Contenu de formation personnalisable en fonction des objectifs du client Remise d’un support pédagogique personnalisé Attestation de formation délivrée à chaque stagiaire Les stagiaires s’engagent à respecter notre règlement intérieur
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